Alta Performance – Como se tornar um profissional excepcional

Alta Performance – Como se tornar um profissional excepcional

Um profissional de alta performance é tudo o que as empresas desejam. Afinal, pessoas assim realmente vestem a camisa, se dedicam e fazem dos objetivos da companhia os seus. Saiba que é possível alcançar esse patamar independentemente de qual seja a sua área de atuação, afinal, excelência é um conceito amplo e que pode ser aplicado a qualquer profissão. Continue a leitura e saiba o que precisa fazer para ser um profissional assim, que se destaca por onde passa através de sua competência.

A importância de buscar a alta performance no trabalho

O mundo está cheio de profissionais medianos, pessoas que seguem seu job description e nada mais. Embora possam ser competentes dentro de sua área de atuação e estarem dentro da média, acabam não se destacando, simplesmente porque são iguais à maioria. Já aqueles que buscam a alta performance são sempre os primeiros a serem lembrados quando as empresas vão realizar uma promoção.

Deixando o fator oportunidade de lado e voltando aos aspectos pessoais, ter o desejo de aprender e evoluir faz muito bem ao ser humano. Reconhecer o próprio potencial, buscar aprender sempre mais, se dedicar e ver os resultados disso faz muito bem porque fortalece a autoestima e a autoconfiança. Essa motivação em relação ao âmbito profissional acaba beneficiando também outros aspectos, afinal, quando um indivíduo se sente bem consigo mesmo, isso impacta positivamente em todas as suas atitudes.

Saiba que você é capaz de se tornar um profissional excepcional, basta que se dedique, aprenda com os erros, tenha força de vontade e o desejo de evoluir. Esse é um processo longo, afinal, não é do dia para a noite que um atleta consegue ocupar o primeiro lugar do pódio, é preciso muito treino para chegar lá, e é exatamente esse esforço que faz tudo valer a pena.

7 Passos para alcançar a alta performance e se tornar um profissional excepcional

Veja, a seguir, quais são os passos para alcançar a alta performance e se destacar no trabalho através da sua competência e dedicação. Vale lembrar que não se trata de uma receita de bolo e sim de um direcionamento para que canalize seus esforços e possa construir uma trajetória de crescimento e aprendizado.

1 – Aperfeiçoe suas habilidades

Se a intenção é alcançar um patamar mais alto na carreira, precisa começar a fazer coisas que ainda não fez. Afinal, as atitudes que tem hoje servirão apenas para te manter exatamente onde está. Portanto, procure refletir sobre as suas habilidades e identificar o que pode fazer para aperfeiçoá-las. Mesmo que tenha um excelente currículo, com muitos cursos e qualificações, sempre é possível aprender algo novo, atualizar algum tipo de conhecimento que tenha evoluído, enfim, a ideia é que sempre tenha sede de novos conhecimentos.VOCÊ É FELIZ?

2 – Evite esperar o momento perfeito para agir

Os profissionais de alta performance não são aqueles que esperam ter as condições perfeitas para agir, simplesmente porque esse momento pode nunca chegar, e sim indivíduos que fazem o melhor que podem com aquilo que têm em mãos. É exatamente aí que está a excelência, em conseguir transformar uma condição não muito favorável em oportunidade. Então, se você costuma ter um comportamento perfeccionista, busque ressignificar isso, não para que abra mão da qualidade e sim da necessidade de perfeição.

3 – Compartilhe suas realizações

A modéstia é algo que faz parte da cultura do brasileiro, as pessoas podem expor os próprios defeitos, mas não devem fazer o mesmo em relação às qualidades. Esse comportamento é um tanto quanto incoerente e, até mesmo, prejudicial, pois leva muitos a acreditarem que ser bem sucedido é errado, e isso não é verdade. Se fez algo do qual se orgulha, conte para as pessoas, aquelas que realmente torcem pelo seu sucesso irão vibrar contigo. Além do mais, essa é uma forma de vender o seu peixe e construir uma imagem de competência perante a sociedade.

4 – Conte com o apoio de um mentor

Quando uma criança nasce, conta com o apoio de seus pais, que são mais experientes, em sua jornada de descoberta e crescimento. Quando se trata de carreira, tem um mentor para assumir esse papel de conselheiro também pode ser muito positivo. Escolha uma pessoa que admire e que atue na mesma área que a sua, assim, poderão conversar sobre sua carreira, seus planos e realizações. Ouvir a opinião de alguém que já chegou onde você deseja chegar certamente será muito enriquecedor.

5 – Faça além do job description

Muitas pessoas confundem essa sugestão, de fazer além do job description, ou seja, das funções que são padrão do seu cargo, com acúmulo de função, e a ideia não é essa. Fazer além do do job description é ter interesse para aprender coisas novas dentro da empresa, tomar uma atitude que perceba que é necessária em algum momento, mesmo que não seja sua obrigação. São pequenas coisas que mostram que um profissional é interessado e quer realmente fazer a diferença na companhia.

6 – Mantenha-se aberto para aprender

No dia a dia de trabalho, é possível aprender muito com supervisores, colegas, subordinados e até mesmo com clientes. Contudo, para que isso aconteça, é preciso se manter aberto a ouvir o outro e reconhecer que pode evoluir, o que só se torna possível quando há humildade. Quanto mais assumir essa postura de aprendiz, mais sensibilidade terá para identificar as lições que vêm através de cada experiência.

7 – Cuide da sua saúde mental

Por último, é essencial lembrar que uma pessoa apenas conseguirá se dedicar e realizar um trabalho excepcional se estiver mentalmente saudável. Nesse sentido, evite que o desejo de alcançar a alta performance profissional faça com que se esqueça de cuidar de si, de ter momentos com a família, de praticar uma atividade física, de ter um hobby que te faça bem. Essas pequenas atitudes fazem uma grande diferença no desempenho no trabalho e em tudo o que o indivíduo realizar.

Busque ter sempre em mente que o caminho para ser um profissional excepcional e de alta performance não tem linha de chegada, porque é um processo contínuo, pelo qual deverá sempre se dedicar. Aproveite para deixar seu comentário abaixo e compartilhar o artigo em suas redes sociais!

Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/alta-performance-como-se-tornar-um-profissional-excepcional/

Dicas coaching de empreendedorismo

Dicas coaching de empreendedorismo

Certamente, Bill Gates não tinha ideia de quando ele desistiu de Harvard para iniciar a Microsoft que ele se tornaria um sucesso como foi. Da mesma forma, o florista que precisa encarar a falência também nunca previu que este seria o seu destino.

Business Coaching tem o propósito de otimizar e desenvolver competências, alinhar a atuação profissional de acordo com as metas de seu negócio, estimular e acompanhar o desenvolvimento, tanto pessoal, quanto profissional, além de aumentar e melhorar a automotivação, o desempenho e o potencial de sucesso. Para ser um empreendedor, é preciso ter muitas qualidades, se não pelo menos tolerância ao risco. Existem algumas formas para reduzir o risco.

A chave para isto é fazer avaliações de forma apropriada. O primeiro passo é enxergar a ideia de forma fria e firme, para isso responda as seguintes perguntas:

Você está satisfazendo a necessidade do mercado criando este negócio? Quem comprará seus produtos ou serviços? Eles podem pagar? Eles querem? Onde eles adquirem isto atualmente? Por que eles migrarão para você? O que pode dar errado e se der errado, qual será o seu custo? Você pode pagar? Como está a competição no mercado? Qual a qualidade do trabalho deles e como você pode competir contra eles? Quanto tempo você levará da ideia a partir do seu desenvolvimento até a sua implementação? Qual será precisamente o custo disto? Você pode pagar por isto? E se levar mais tempo do que o necessário? A sua ideia é nova ou é algo tradicional? Se nova, há demanda para isto? Se não, o mercado está muito saturado? Qual a experiência e perspectiva única que você tem que o permitirá a realizar o seu sonho? Você pode aprender o que você não sabe?

A demanda para este produto ou serviço está para crescer de forma precisa? Se não, o que você fará? O propósito dessas perguntas são os de proporcionar uma reflexão verdadeira e profunda sobre as possibilidades de empreender e de se localizar no mundo business.

Sei que existem várias razões para uma pessoa se interessar pelo universo empreendedor, em meio a essas diversas motivações todas as pessoas que desejam empreender devem ter em mente que empreender é uma tarefa que exige comprometimento, planejamento, estudo, dedicação, cautela, saber trabalhar sozinho e também em equipe, entre outras habilidades que são apreendidas e desenvolvidas ao longo da experiência.

A partir dessas premissas quero a apresentar aqui algumas dicas de Business Coaching que muito me ajudaram e que também o ajudarão nessa incrível jornada de empreender.

Prepare-se para a abertura da sua empresa

Você sabia que o Brasil é um dos seis países com a população mais engajada em querer empreender? Para tornar esse desejo de empreender em realidade palpável é importante se atentar que somos também o país que está à frente quando o assunto é burocracia para abrir uma empresa. Isso mesmo! Para um empreendedor abrir sua empresa, é preciso no mínimo a ajuda de uma assessoria jurídica contábil, e todo esse processo pode levar mais ou menos 150 dias dependendo de região para região do país. Diferentemente da Austrália que só precisa de 2 dias dedicados a isso. Viu só como os desafios surgem logo no início? Mas não desista do seu sonho! Se prepare, esteja pronto para as eventualidades, faça pesquisas, esteja a frente de todas as normas e padrões que sua empresa precisa seguir, peça ajuda a outros empresários do mesmo ramo, se dedique ao máximo nessa etapa, afinal, seu sonho estará se concretizando, você será um empreendedor!

Esteja aberto para novos aprendizados

Acima, falei que seria interessante que as pessoas desenvolvam competências transversais, isso é estar aberto a novos aprendizados. Ou seja, significa que você vai estar de braços, corpo e mente abertos para que novos ensinamentos cheguem até você, o que será ótimo para sua carreira de empreendedor. Por exemplo, um arquiteto precisa entender de gestão de pessoas para conseguir gerir sua própria empresa, até porque ele terá colaboradores e clientes, por isso, é fundamental que ele enquanto empreendedor saiba lidar não somente com as demandas do universo da arquitetura, como também com as necessidades que sua empresa possui, e a gestão de pessoas é uma dessas obrigações.VOCÊ É FELIZ?

Tenha as melhores pessoas ao seu lado e valorize-as

Desde o início da sua carreira como empreendedor, é essencial ter pessoas confiáveis ao seu lado. Seja para auxiliar com dicas e opiniões sobre negócios, para ajudar com inovações e até mesmo outros desafios que surjam. Nesse sentido, essa dica também vale para seus colaboradores. Saiba contratar as pessoas certas, foque nos perfis ideais para o seu modelo de negócio e o principal, valorize quem está ao seu lado, mostre sua gratidão por quem está junto a você nessa caminhada. Seja criterioso, saiba cobrar, seja gentil, educado, saiba motivá-los, dê feedbacks e transmita confiança para cada um dos seus funcionários, isso é fundamental para o sucesso da sua equipe, e claro, para sua empresa.

Saiba lidar com seu concorrente

Você e sua empresa encontrarão inúmeras empresas concorrentes no mercado. Contudo, o ideal é que você conheça a maioria delas, ou ao menos as principais antes de abrir o seu próprio negócio. Saber os pontos fortes e os pontos fracos de cada concorrente direto, é verdadeiramente algo excêntrico dentro do universo econômico. Muitos empreendedores não gastam tempo pesquisando o que seus concorrentes possuem de qualidades e defeitos. O que não é uma boa ideia. Para se ter uma ideia, existem empresas que possuem um excelente serviço, mas que deixam a desejar no atendimento, isso é uma falha gigantesca para uma empresa, basta pensar no marketing negativo que isso pode acarretar para essa organização.

Outra questão que também é bastante corriqueira, é a de que algumas empresas ainda trabalham na informalidade, ou seja, elas praticam algumas atividades que as favorecem perante o mercado e criam assim um favoritismo em relação as demais empresas. Algumas dessas atividades são: não pagam alguns impostos, não registram funcionários, ou seja, trabalham informalmente. Esse tipo de concorrente é sem dúvida o mais desleal. Nesse sentido, conheça o seu concorrente, estude cada passo dele, ou melhor esteja a frente dele sempre que possível. Não os trate como inimigos, veja-os como um incentivo, uma inspiração para manter suas ideias, critérios e inovações sempre na ativa. Trabalhe com o pensamento positivo sobre cada um de seus concorrentes e sua empresa só terá bons resultados.

Esteja preparado para pequenos e grandes imprevistos

Nem tudo pode sair como o planejado e isso é muito mais que compreensível. Você como um bom empreendedor deve manter a calma para saber tomar decisões, pois sempre surgirão pequenos ou grandes imprevistos, dessa forma, independentemente do grau de complexidade desses imprevistos, cabe a você encontrar a melhor forma de resolvê- los, pensando sempre no bem da sua empresa e da sua equipe.

Tenha sabedoria para conciliar vida pessoal e profissional

Um dos principais desafios que um empreendedor enfrenta é justamente o de conciliar sua vida pessoal com a vida profissional. Levar trabalho para casa tem sido cada vez mais comum, contudo, essa é a regra número 1 para uma vida saudável (seja em casa ou no trabalho), não leve trabalho para casa e não leve problemas pessoais para o seu trabalho. Altos e baixos existem! Isso é uma das primeiras coisas que o empreendedor deveria ter em mente, conseguindo lidar com todos eles o empreendedor terá uma das chaves do sucesso.

Saiba gerir seu tempo

Essa é uma dica que poderá auxiliar grandemente em relação ao que falamos anteriormente, sobre conciliar vida pessoal e profissional. Sabendo gerir o seu tempo, controlando e organizando todas as suas atividades diárias você terá mais facilidade em manter cada área da sua vida em perfeito estado. Ao iniciar uma jornada como empreendedor, com certeza você irá trabalhar muito mais que oito horas por dia até que consiga contratar e montar uma equipe completa. A dica é ser organizado e produtivo. Ou seja, evite fazer vários compromissos para um mesmo dia, tenha uma agenda sempre em mãos, selecione e faça suas atividades mais importantes primeiro, evite perder tempo.

Mantenha-se motivado

Talvez esse seja um dos maiores desafios de um empreendedor, afinal, a quantidade de desafios que eles enfrentam diariamente é relativamente grande, não é à toa que muitos dizem que “matam um leão por dia” para se manter no mercado. Entretanto, mesmo diante de tantos desafios os empreendedores brasileiros conseguem se manter motivados para continuarem exercendo suas atividades da melhor forma possível. Para se manter motivado, uma das dicas mais valiosas que dou é: pense positivo sempre, e entenda que para todo problema há uma solução. Um colaborador quando precisa de auxílio pode recorrer ao departamento de recursos humanos, mas e o empreendedor?

Ele precisa se motivar diariamente para encontrar formas de seguir seu sonho sem interrupções. Nesse sentido, acredito verdadeiramente que desenvolver seu controle emocional, sua capacidade de resiliência, sua habilidade com planejamentos e até mesmo sua flexibilidade podem ser excelentes maneiras de praticar e desenvolver suas competências transversais das quais falamos anteriormente. E como conseguir tudo isso sem que esse processo tome um tempo enorme do empreendedor que quer crescer cada vez mais? A resposta disso está em saber identificar as leis espirituais do sucesso, o que nada mais é do que compreender como se dá a Pirâmide do Processo Evolutivo.

Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/dicas-coaching-empreendedorismo/

A Meta Smarter – Ferramenta de Business Coaching

A Meta Smarter – Ferramenta de Business Coaching

A Teoria da Fixação de Objetivos foi desenvolvida nos Estados Unidos, em 1981, pelo professor de Comportamento Organizacional, Gary P. Latham em parceria com psicólogo e também professor de liderança e motivação, Edwin Locke. O conceito defende que a definição de metas é o principal fator de motivação profissional e de estímulo à conquista dos objetivos no trabalho.

Na prática, a TFO mostra que para que as pessoas se mantenham produtivas e motivadas é essencial que suas tarefas e demandas tenham um direcionamento e finalidade específica. Ou seja, as metas são imprescindíveis para que os profissionais saibam para onde eles estão indo, porque estão realizando tais ações e se sintam motivados.

Por isso mesmo, quanto mais SMARTER elas forem, melhor também será a condução do processo de Business Coaching na empresa atendida. Mas o que isso quer dizer? Bem, na tradução do inglês, Smarter quer dizer “mais esperto” e deriva do termo Smart, que por sua vez significa“inteligente”. São dois acrônimos muito utilizados no universo organizacional, sendo ferramentas simples e práticas que mostram como podemos organizar e definir os objetivos de forma mais clara e assertiva.

Por isso mesmo, podemos dizer que o método Smarter é uma poderosa ferramenta para colocar em prática a Teoria da Fixação de Objetivos também em proveito do Coaching, pois ajuda a estruturar os alvos do coachee, definir suas estratégias, planos de ação, medir seus progressos, corrigir eventuais falhas, gerenciar seu tempo e a conduzir seu processo sempre orientado para resultados positivos e congruentes.

7 Etapas do Método Smarter

S: Specific – Específico

O “S” de específico quer dizer que as metas precisam ser absolutamente claras, ou seja, o cliente deve saber exatamente o que deseja conquistar com seu processo de Coaching e, para tal, definir com clareza sua meta final. Exemplos de alvos específicos: triplicar o faturamento em X meses; ser líder de vendas no mercado; conquistar o posto de CEO.

  • Exemplos de perguntas poderosas de Coaching que podem ajudar a trazer mais clareza são:
  • O que especificamente (em detalhes) você deseja alcançar?
  • Quais são os pontos imprescindíveis à realização desta meta?
  • O que é mais importante para você na conquista desta meta?
  • Quais são os obstáculos que hoje podem te impedir de conquistá-la?
  • Para isso, precisará ou não da ajuda de outras pessoas?
  • Caso sim, quem são estas pessoas?
  • Além desta meta, à conquista de qual outro objetivo SMART te traria grande satisfação neste momento?

M: Measurable – Mensurável

Segundo Kaplan e Norton,“o que não é medido não é gerenciado”. Portanto, as metas precisam ser mensuradas e, para isso é importante ter parâmetros ou indicadores que ajudem a medir os progressos ou pontos de melhoria. No caso de uma empresa, por exemplo, uma forma de medir se está ou não melhorando seus resultados é observando seu indicador mensal de vendas.

Exemplos de perguntas que podem ajudar o cliente nesta medição:

  • Quais são os resultados esperados ao alcançar a meta final?
  • Quanto esforço e tempo serão necessários à conquista do objetivo?

A: Attainable – Alcançável

Também representada pelo termo “achievable”, em resumo quer dizer que as metas precisam ser alcançáveis e possíveis. Na prática, isso quer dizer que tanto quanto é muito importante ser audacioso e ousado ao definir os objetivos é essencial também ser realista quanto as suas reais possibilidades de atingi-las no momento.

Alvos fora da realidade costumam desmotivar o coachee. Do mesmo modo, se são pouco ambiciosos também não lhe estimulam o suficiente. O ideal é que as metas sejam estabelecidas de forma congruente e que elas sejam boas o bastante para encorajar a pessoa a superar seus limites e ir além.

Exemplos de perguntas que podem ajudar o coachee neste esclarecimento:

  • De 0 a 10, o quanto você está disposto a trabalhar com metas maiores e mais robustas?
  • De 0 a 10, o quanto está disposto a abrir mão de algumas coisas hoje para tornar seus sonhos realidade amanhã?
  • De 0 a 10, o quanto está disposto a doar não 8, mas 11,13, 15 horas por dia do seu tempo para ganhar impulsionar sua carreira, crescer na empresa ou ganhar mais dinheiro?

R: Relevant – Relevante

Sim, as metas precisam ser importantes, ter sentido e honrar o esforço e a dedicação do coachee para com sua empresa, ou seja, precisam trazer algo de positivo para a organização, para a realização do seu trabalho ou para o grupo. Exemplo – ao alcançar a meta final, a empresa crescerá 20% ou o coachee e a equipe ganharão X bônus pelo aumento do seu desempenho.

  • Perguntas que podem ajudar o cliente a elucidar esta questão:
  • Quão importante é para você conquistar esta meta?
  • Como o alcance deste objetivo pode mudar sua vida, carreira e a empresa para melhor?
  • Você verdadeiramente reconhece a importância daquilo que está fazendo e do esforço que está empregando para que a meta final seja plenamente alcançada?

T: Time-Bound – Tempo-limite/Prazo

Toda meta ou objetivo precisa ter um deadline, ou seja, um prazo final, um período definido para ser realizada. Não é fazer quando quiser, mas sim dentro do tempo estipulado e conforme o que foi planejado. Portanto, uma das etapas mais importantes ao definir alvos de forma inteligente é delimitando o seu vencimento. Na prática isso quer dizer, por exemplo, que o coachee terá X tempo, que podem ser três meses ou 10 semanas para alcançar seu alvo.

Perguntas de Coaching para clarear sobre a importância de respeitar e assumir um compromisso com os prazos:

  • De 0 a 10, o quanto você está verdadeiramente comprometido com os prazos?
  • De 0 a 10, o quanto está disposto a abrir mão de um período a mais do seu tempo até o alcance completo desta meta?
  • De 0 a 10, quanto tempo da sua vida familiar, afetiva ou social você está disposto a sacrificar para atingir o resultado desejado?

E: Ecologic – Ecológico

Esta fase tem mais a ver com a ética ao realizar suas tarefas, com o impacto que as mudanças que busca promover podem ter na sua vida, na empresa e nas pessoas à sua volta. Pensar a respeito é assumir a responsabilidade por seus atos e estar ciente de como as suas ações poderão afetar a realidade dos outros. Exemplo – assumir um cargo de direção na empresa seria maravilhoso para sua carreira e também sob o ponto de vista financeiro, mas também tomaria mais seu tempo e te afastaria de sua família.

Portanto, é importante se perguntar até que ponto:

  • O que você vai deixar para trás ao assumir este compromisso?
  • Como você deseja impactar a vida das pessoas com o alcance efetivo do seu alvo?
  • Até que ponto está disposto a abrir mão da companhia de sua família para conquistar suas metas?

É importante que o coachee sempre reflita sobre isso ao definir quais são suas metas Smarter e se vai ou não assumir a responsabilidade pelos resultados de um processo de Coaching, pois este caminho exigirá alguns sacrifícios, portanto resiliência para manter-se firme e chegar a meta final com sucesso.

R: Reward – Recompensa

O ser humano sempre age para obter algum tipo de recompensação. Portanto, poder chegar ao resultado do seu esforço e dedicação é tão maravilhoso que o coachee empenha- se ao máximo para conquistar suas metas. Por isso mesmo, para se motivar ainda mais é importante que o treinando defina quais serão as suas recompensas. Estas por sua vez, podem tanto ser representadas por bens materiais, ganhos financeiros como por sensações e emoções positivas. Exemplos disso são: promoção no trabalho; incremento de X% no salário; compra da casa própria; perdão da família, cura emocional ou aceitação social.

  • Perguntas poderosas para o cliente se conectar com o propósito de sua dedicação às metas:
  • Qual será a maior e melhor recompensa pela meta alcançada?
  • Como se sentirá (emoções e sensações) quando seu objetivo for realizado?
  • O que você acha que merece receber por conquistar este alvo?
  • O que você dará a si mesmo quando a meta final for atingida?

Estes são apenas alguns exemplos de como incitar reflexões no coachee é importante para que defina com muito mais assertividade e inteligência quais são os seus alvos. Também é essencial para que não projete fantasias sobre o trabalho a ser realizado e acabe, com isso, criando um cenário que não condiz com a sua realidade.

Em se tratando de Coaching, saber onde se está pisando é fundamental para definir os próximos passos. Portanto, quanto mais clareza de todos estes pontos, mais o cliente poderá tomar a consciência do seu papel, assumir suas responsabilidades e definir as melhores estratégias para atingir os resultados esperados dentro dos prazos.

Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/meta-smarter-ferramenta-de-business-coaching/

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